El chiste del día

As proud members of the International Open Source Community, Openbravo as an organization and myself as an individual feel honored to make our small contribution to larger open source movement. We are also moved and humbled to see open source recognized as one of the great achievements of humanity.

Que haciendo una traducción libre sería:

Como miembros orgullosos de la comunidad internacional de software libre, openbravo como organización y yo mismo como persona individual nos sentimos honrados de hacer nuestra pequeña contribución al gran movimiento del software libre. Por ello nos gustaría ver el software libre reconocido como uno de los grandes logros de la humanidad.

Esto lo escribe Paolo Juvara, y me recuerda a Camps firmando el manifiesto anticorrupción por la gran hipocresía y sinvergüencería que conllevan los dos casos.

En el caso de Paolo Juvara el chiste viene porque esta persona trabajó durante muchos años en Oracle, y todos sabemos quién es Oracle y su relación con el Software Libre. Eso en si no es un problema, pero si lo es que esta persona llegue a Openbravo y aplique las mismas reglas del software privativo que utilizaba anteriormente en Oracle. Esta es el mismo señor que lanzaba difamaciones hacia mi persona por redistribuir software libre, porque claro, cuando ese software es el que ellos proporcionan a sus clientes entonces pasan de la licencia y punto, a difamar se ha dicho.  A partir de ahí el malo malote soy yo por realizar «copias no autorizadas, filtraciones del software, etc», para mear y no echar gota. Como dije en su día él era el responsable de producto en openbravo y no se había leido su propia licencia.

Pero la cosa no queda ahí, en ese mismo mensaje del foro decía que la versión comunidad y la profesional tenían la misma funcionalidad. Eso era más o menos cierto hasta la versión 3. Ahora, como buen heredero de Oracle ha cerrado el código de varios módulos funcionales cambiando su licencia a la privativa que ellos utilizan.

Y este señor es el que tiene la santa cara dura de publicar un apunte en su bitácora diciendo que apoya la candidatura del Software Libre a los Principes de Asturias.

Te aplaudo por el chiste. Iba a decir que también por engañar a tus clientes, ya que seguro que con más de uno lo has conseguido, pero en su lugar he escrito este apunte para que todo el mundo sepa lo que haces.

Cheli

No habrá Philanthros 3

El otro día estuve hablando con la gente de Philanthros y les comenté que tienen un problema si pretenden migrar Philanthros a Openbravo 3. Pero antes hagamos un poco de historia.

Philanthros es un proyecto que se encargó a Openbravo, y que hasta donde yo se, fué realizado directamente por ellos sin ningún tercero de por medio. La primera versión se desarrolló para Openbravo 2.40 y el año pasado fué migrada, también por Openbravo, a la versión 2.50.

Philanthros se apoya en varios módulos funcionales pero principalmente en el módulo de proyectos y servicios.

Para la organización que encargó Philanthros es de suma importancia que el ERP sea libre, y que además su implantación sea rápida y económica ya que la idea era promover el producto entre las cientos de fundaciones y organizaciones no gubernamentales que existen.

Ahora lo que ha sucedido es que Openbravo ha decidio cerrar el módulo funcional de proyectos y servicios y distribuirlo en su siguiente versión con su licencia privativa OBCL. A partir de aquí os cuento mi opinión personal.

Me parece una tomadura de pelo y de las gordas haber invertido tanto dinero en un proyecto para que en la siguiente version te cambien la licencia y no puedas migrar, o no quieras, ya que no se dan las condiciones iniciales por las que se eligió este ERP. Las opciones que quedan son o bien migrar Philanthros a la nueva versión utilizando el módulo privativo, que para el caso hubiera dado igual haber empezado directamente con un software privativo, rehacer el proyecto desde 0 desarrollando un módulo de proyectos libre, o quedarse en la versión 2.50 hasta que termine el ciclo de vida.

Vistos los diferentes escenarios parece que los responsables del proyecto no tienen la menor intención de migrar Philanthros a la versión 3. Mi recomendación ha sido que se mantengan en la 2.50 hasta final de soporte y mientras tanto que vayan pensando que harán después.

Cheli

El pringao de turno

O lo que viene siendo yo mismo. No se si os ha pasaso pero aunque yo nunca he inventado nada no se si os habéis puesto a pensar que los grandes avances en la ciencia tienen una contraprestración. Y ahora me voy a ir al escalón más bajo de la cadena, imaginaros el tío que compra un producto por un precio muy razonable, pongamos por caso un TDT. ¿Creéis que en algún momento ese tio pensó en el tío que ideó el TDT?, tampoco lo critio es simplemente el sistema capitalista, ese tío compra al precio de mercado lo que le ofrecen.

Vayamonos un paso más abajo. ¿Creeis que los chistes que cuenta Buenafuente o cualquier pesonaje del club del acomedia tienen el mismo éxito en la puerta de cualqueir local de moda?, hacer la prueba empírica. No es porque seáis más o menos graciosos que buenafuente, que lo es, es que estamos ante un público diferente.

Ahora planteemos cualquier propuesta filosófica, que inevitablemente tendrá una correspondiente política en nuestra sociedad. Si habéis seguido mi razonamiento veréis que la única forma de triunfar es utilizando almenos… estrategias dudosas.

Pongamos por ejemplo que el chiste de turno que ante mi grupo de amigos, y no son ni dos ni tres sinó puede que 15 o 20, sea muy gracioso. Ante un grupo pongamos por caso, poco amaestrado (seamos más claros, distinto nivel intelectual, eso del humor inteligente no va con ellos), el desplazado terminas siendo tú, si tu chiste no va dirigido a un público que pueda entenderlo inevitablemente terminarás siendo el malo de la película.

Yo esto siempre termino explicandolo como posicionamiento, da igual que sea posicionamiento intelectual, social, comercial. La puta realidad es que todo se mueve por posicionamiento.

¡¡¡Eyyyy un consejo!!!, no intentes ni ligar ni ser alcalde, ni empresario de éxito  sin posicionamiento. Empieza por ahí y luego escala el modelo, lo difícil es justamente eso.

Cheli.